2026-01-20 03:22:42

ابدأ بالتعلم مع العاميين الذين يرتدون عدة قبعات — فهم أساسك. مع توسعك وإيجاد توافق المنتج والسوق، قم بتطوير هؤلاء اللاعبين متعدد المواهب إلى متخصصين. تتيح لك هذه المقاربة التحرك بسرعة في البداية، وتحديد ما يهم فعلاً، ثم بناء خبرة عميقة حيث يكون الأمر الأكثر أهمية. تعمل بشكل خاص بشكل جيد للمشاريع الناشئة.

شاهد النسخة الأصلية

قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.

تسجيلات الإعجاب 12

أعجبني
12
5
إعادة النشر
مشاركة

تعليق

0/400

AlwaysAnon

· منذ 23 س

اللعب المبكر بـ generalist كان فعلاً ممتعاً، لكن بصراحة معظم المشاريع لا تصمد حتى تصل إلى مرحلة "القياس" تلك...

شاهد النسخة الأصليةرد0

Degentleman

· منذ 23 س

في المراحل المبكرة، كان من الضروري أن يتحمل اللاعبون المتعددو المهارات العبء، لكن المشكلة الحقيقية هي أن معظم المشاريع لا تستطيع الوصول إلى مرحلة "الانتشار" تلك على الإطلاق

شاهد النسخة الأصليةرد0

WalletDivorcer

· منذ 23 س

كان من المفترض أن يكون الأمر على هذا النحو منذ البداية، فالمتعدد المهارات يضع الأساس، ومن ثم يمكن التكرار بسرعة للعثور على الاتجاه الحقيقي ذو القيمة.

شاهد النسخة الأصليةرد0

NFTBlackHole

· منذ 23 س

في المراحل المبكرة، كان الgeneralist الحقيقي هو تلك الـ3-5 أشخاص الأساسيين، لكن توقيت التحول إلى specialist صعب جدًا، فالتحول المبكر يضيع المواهب، والتحول المتأخر يعرقل الكفاءة...

شاهد النسخة الأصليةرد0

JustHereForAirdrops

· منذ 23 س

في المرحلة السابقة، كان الاعتماد على متعدد المهارات هو الحل، لكن الاختبار الحقيقي هو كيف يتم التحول إلى خبير عميق... العديد من المشاريع تفشل في هذه المرحلة من التحول

شاهد النسخة الأصليةرد0