عند الحديث عن عقد التخزين في بروتوكول Walrus، من الضروري إجراء حسابات. استنادًا إلى البيانات الحالية، يُحاكى أن عقدة متوسطة الحجم (تخزين 100 تيرابايت من البيانات الفعالة) تحقق دخلًا سنويًا من التخزين يتراوح بين 5000 و15000 $WAL. يبدو الأمر جيدًا، لكن المشكلة تكمن في أن التكاليف الثابتة السنوية للصيانة من حيث الأجهزة وعرض النطاق الترددي قد تصل إلى عدة عشرات الآلاف من الدولارات.

السر الحقيقي للأعمال هنا: هل يمكن لمكافآت الرهن بالإضافة إلى دخل التخزين أن تغطي التكاليف بشكل مستمر وتحقق أرباحًا؟ هذا يعتمد بشكل مباشر على نمو استخدام الشبكة.

أين تكمن المخاطر؟ إذا تجاوز معدل نمو عرض سعة التخزين الطلب الفعلي على البيانات، فإن أرباح العقد الفردي ستتقلص، ولن يتمكن أحد من احتكار الحصة. لذلك، من المهم جدًا مراقبة مؤشر معدل النمو بين الطلب والعرض على التخزين. هذا المؤشر يمكن أن يعكس مباشرة صحة بيئة العقد ومدى تلبية WAL للاحتياجات الأساسية.

أعتقد أنه من الضروري على مستوى البروتوكول ضبط معلمات الحوافز بدقة، لمنع تدفق كبير للعقد يؤدي إلى منافسة شرسة. خاصة حماية العائدات المعقولة للمبادرين الأوائل، فهم أساس استقرار الشبكة. إذا انهارت آلية الحوافز، سيكون من الصعب إصلاحها لاحقًا.