كيف أصبح Joseph Lubin مهندس بنية تحتية لإيثريوم

نقطة التحول في عام 2025

قرار لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية في فبراير 2025 بإسقاط دعواها ضد ConsenSys شكل لحظة فاصلة. الشركة التي كانت تواجه أكثر من 250 مليون دولار من التدقيق التنظيمي بسبب خدمات MetaMask في الستاكينج والتبادل، وجدت نفسها فجأة مُبرأة من أي قيود لتسريع رؤيتها. بعد أسابيع، أعلن جوزيف لوبين عن طرح خاص بقيمة $425 مليون من خلال SharpLink Gaming، مما وضعه كوجه علني لاعتماد المؤسسات على إيثريوم. هذه التحركات تؤكد على سرد أوسع: رحلة لوبين التي استمرت عقدين من الزمن من ممول متشكك إلى المنسق الهادئ لنظام إيثريوم البيئي.

من وول ستريت إلى جامايكا: المسار يتفرع

قصة لوبين مع العملات الرقمية ليست مدفوعة بالإيديولوجيا بل بخيبة الأمل. كمدير تكنولوجي في جولدمان ساكس خلال أحداث 11 سبتمبر 2001، شهد عن كثب هشاشة الأنظمة المركزية. بعد سبع سنوات، عززت الأزمة المالية لعام 2008 هذه الدروس من داخل غرفة التداول. كانت استجابته غير تقليدية — ترك المالية إلى جامايكا لإنتاج الموسيقى، خطوة بدت كالتراجع لكنها كانت بمثابة استكشاف فكري.

هذا التحول المهني تماشى مع خلفيته غير التقليدية. بعد دراسته للهندسة الكهربائية وعلوم الحاسوب في برينستون، أدار مختبر الروبوتات في الجامعة، وطور مركبات ذاتية القيادة وأنظمة رؤية آلية. ثم استشار في البرمجيات قبل انضمامه إلى جولدمان ساكس. زميله في برينستون، مايكل نوفوغراتز، اتبع مسارًا مماثلاً في التمويل التقليدي. لكن حيث بقي نوفوغراتز، ترك لوبين.

إدراك البيتكوين

في عام 2009، أثناء عمله مع منتجي موسيقى الدانس هول في جامايكا، صادف ورقة البيتكوين البيضاء. وصفها بأنها “لحظة البيتكوين” الخاصة به — ليست استيقاظًا روحيًا، بل رؤية هندسية. أظهر البيتكوين كيف يمكن للأنظمة اللامركزية حل ما فشلت المؤسسات المركزية في منعه مرارًا وتكرارًا: الانهيار المالي المنهجي. على مدى أربع سنوات، جمع لوبين البيتكوين بينما كانت وول ستريت تراه مجرد مضاربة. كان يتعلم، وليس يبشر.

لقاء فيتالك وبناء إيثريوم

تغير المسار في يناير 2014 عندما استعرض لوبين الورقة البيضاء لإيثريوم التي كتبها فيتالك بوتيرين. “لحظة إيثريوم لدي”، تذكر. على عكس هدف البيتكوين الثابت، وعدت إيثريوم بسلسلة كتل قابلة للبرمجة — مفهوم يتماشى مع خلفية لوبين في الروبوتات، حيث تتطلب الأنظمة المتعددة تنسيقًا وبنى متعددة الطبقات.

وضع لوبين نفسه كمهندس أعمال إيثريوم، بينما تولى فيتالك الرؤية التقنية. تأسست مؤسسة إيثريوم لإدارة تطوير البروتوكول، لكن لوبين أدرك وجود فجوة: حاجة لبناء البنية التحتية التجارية التي ستجعل إيثريوم متاحة للأعمال والمؤسسات. تأسست ConsenSys في أكتوبر 2014 لهذا الهدف.

بناء كامل الطبقات

لم تسع ConsenSys لتطبيق واحد، بل بنى بشكل منهجي كامل طبقة البنية التحتية التي تحتاجها إيثريوم:

Infura أصبح العمود الفقري لواجهة برمجة التطبيقات للوصول إلى عقد إيثريوم، ويشغل معظم تطبيقات التمويل اللامركزي. MetaMask تطورت إلى بوابة المتصفح لملايين المستخدمين للوصول إلى تطبيقات إيثريوم — بدونها، قد يظل النظام البيئي محصورًا بالمطورين. Truffle Suite موحد تطوير العقود الذكية. Kaleido قدمت خدمة البلوكشين كخدمة لاحتياجات المؤسسات.

هذا النهج “الحاضن الفوضوي” أنشأ أكثر من 50 شركة. اعتبره النقاد غير مركز، لكن لوبين وصفه ببناء النظام البيئي. النموذج يعكس فلسفته الهندسية: الروبوتات تتطلب أنظمة إدراك، وطبقات معالجة، وأنظمة تنفيذ، وبروتوكولات تنسيق. بنية إيثريوم التحتية كانت بحاجة لنفس التفكير المعماري.

اللامركزية التدريجية: النظرية والتطبيق

الإطار الفلسفي للوبين — اللامركزية التدريجية — يعالج مفارقة: كيف تطلق شبكة لامركزية عندما يكون الحوكمة اللامركزية معقدة بطبيعتها؟ حله: ابدأ مركزيًا، وابنِ البنية التحتية، ثم وزع السيطرة تدريجيًا مع نضوج النظام.

أسفر هذا الاستراتيجية عن نتائج مختلطة. أصبح Truffle Suite مجتمعيًا؛ تم تحويل مشاريع مثل Gnosis والعشرات غيرها إلى كيانات مستقلة. ومع ذلك، لا تزال MetaMask تحت سيطرة ConsenSys إلى حد كبير، وخارطة طريق اللامركزية لـ Infura تفتقر إلى جداول زمنية محددة. دافع لوبين عن النموذج: “لا بأس أن تبني كيانًا تنظيميًا ثابتًا كيانًا منظمًا بشكل مختلف.” سمح هذا النهج لـ ConsenSys بالتحرك بسرعة دون أن يغرق في نقاشات الحوكمة — ميزة واضحة على مستوى تطوير البروتوكول.

رهان SharpLink على إيثريوم

إعلان SharpLink Gaming في مايو 2025 كان أكثر عروض السوق علانية للوبين. أعلنت شركة الشراكة في الكازينوهات على الإنترنت عن طرح خاص بقيمة $425 مليون لبناء خزينة إيثريوم، مع لوبين كرئيس مجلس الإدارة. المقارنة مع استراتيجية مايكل سايلور في MicroStrategy كانت فورية وملائمة. كلا التنفيذيين يستخدم خزائن الشركات للإشارة إلى المصداقية المؤسساتية لبلوكتشين معين.

ارتفعت أسهم SharpLink بنسبة 400% عند الإعلان، مع مكاسب تجاوزت 900% خلال الشهر السابق. شارك في التمويل شركات رأس مال مغامر كبرى: ParaFi Capital، Electric Capital، Pantera Capital، Arrington Capital، Galaxy Digital، وRepubliс Digital. يسعى لوبين للحصول على $1 مليار إضافي، مع “تقريبًا كل” موجه نحو استحواذ ETH — مما قد يخلق واحدًا من أكبر خزائن الشركات على مستوى العالم.

هذا يمثل استخدامًا نشطًا، وليس مضاربة سلبية. يوضح لوبين صراحة أنه يراها تصديقًا على رهانه على البنية التحتية الذي استمر لعقد من الزمن.

الصناديق السيادية والأنظمة المالية الوطنية

قد تسبق صفقة SharpLink تطورات أكبر. في تصريحات حديثة، كشف لوبين أن ConsenSys تتفاوض مع صناديق الثروة السيادية والمؤسسات المالية الكبرى من “دولة كبيرة جدًا” لبناء بنية تحتية مؤسسية ضمن نظام إيثريوم. لا تزال التفاصيل غير معلنة، لكن تقارير تشير إلى حلول طبقة ثانية مخصصة وبنية تحتية على مستوى البروتوكول موجهة للأنظمة المالية الوطنية.

هذا التوقيت مهم. العملات الرقمية للبنك المركزي (CBDCs) تتنقل من مراحل التجريب إلى التنفيذ. الحكومات تتطلب بشكل متزايد بنية تحتية للعملة القابلة للبرمجة. تمتلك إيثريوم أكثر بيئة مطورين ناضجة وأدوات مؤسسية بين جميع منصات البلوكشين. يرى لوبين أن هذا حتمي: “إيثريوم لديها ميزة فريدة في ربط المرحلة التالية من النظام المالي العالمي.”

هندسة إمبراطورية

في عمر 61، يشرف جوزيف لوبين على شركة عملات مشفرة مبنية على فرضية أساسية واحدة: جعل إيثريوم قابلًا للاستخدام الحقيقي. جمعت ConsenSys فريقًا غير عادي — رواد أعمال يمتلكون دقة هندسية، ومهندسين بروتوكول يتقنون الأعمال، ومترجمين مؤسسيين قادرين على شرح البلوكشين لمجالس إدارة Fortune 500.

استسلام هيئة الأوراق المالية والبورصات التنظيمي أزال الغموض حول الوظائف الأساسية لـMetaMask. نموذج خزينة SharpLink يوفر بنية سوق عامة لاعتماد المؤسسات على إيثريوم. الشراكات المحتملة مع صناديق السيادة قد تضع إيثريوم كطبقة أساسية للأنظمة المالية الوطنية.

رؤية لوبين تتجاوز التمويل. يدعو إلى بنية إنترنت لامركزية — Web 3.0 — حيث يتحكم المستخدمون في البيانات، وتقاوم التطبيقات الرقابة، ويتدفق القيمة الاقتصادية مباشرة بين المبدعين والمستهلكين. “كل موجة جديدة من الضجيج تجلب بناة أكبر ومجموعات مستخدمين. بالنسبة لهؤلاء، لا يوجد عودة للخلف،” شرح. تشير أفعاله الأخيرة إلى أن هذه الرؤية تتجه من إطار نظري إلى واقع عملي.