اختيارات إيلون ماسك لـ Grok تعتبر Ripple CEO أسوأ مدير تنفيذي، لكن...

@media only screen and (min-width: 0px) and (min-height: 0px) { div[id^=“wrapper-sevio-6a57f7be-8f6e-4deb-ae2c-5477f86653a5”]{عرض:320px;ارتفاع:100px;} } @media only screen and (min-width: 728px) and (min-height: 0px) { div[id^=“wrapper-sevio-6a57f7be-8f6e-4deb-ae2c-5477f86653a5”]{عرض:728px;ارتفاع:90px;} }

منشور محذوف سابقًا من محلل العملات المشفرة ستيف إيز كريبتو ركز على تجربة تتعلق بروبوت الدردشة بالذكاء الاصطناعي الخاص بإيلون ماسك، جروك، وأصبح بسرعة نقطة اهتمام داخل مساحة الأصول الرقمية.

شارك المنشور صورة تحتوي على عدة شخصيات معروفة مرتبطة بصناعة العملات المشفرة. وثق طلبًا يطلب من جروك إزالة ما وُصف بأنه “أسوأ مدير تنفيذي” من الصورة. رد جروك، الذي أزال الرئيس التنفيذي لريبل براد غارلينغهاوس، أصبح محور المنشور قبل أن يتم حذفه.

على السطح، أشارت النتيجة إلى أن نظام الذكاء الاصطناعي قد حدد غارلينغهاوس كأقل المديرين التنفيذيين فاعلية من بين من ظهروا. ومع ذلك، فإن تركيب الصورة والأدوار المهنية للأشخاص المدرجين يقدمان سياقًا مهمًا يعقد تلك التفسير.

مزيج من الأدوار، وليس مجموعة من الرؤساء التنفيذيين

بينما براد غارلينغهاوس هو بوضوح الرئيس التنفيذي لريبل، فإن العديد من الأشخاص الآخرين المعروضين في الصورة لا يشغلون مناصب رئيس تنفيذي. أحد الشخصيات الموجودة بالقرب من غارلينغهاوس هو أناتولي ياكوفينكو، المؤسس المشارك لسولانا. دور المؤسس المشارك، خاصة في المشاريع اللامركزية أو شبه اللامركزية، لا يعني تلقائيًا أن الشخص هو الرئيس التنفيذي.

شخصية بارزة أخرى مدرجة في الصورة هي فيتاليك بوتيرين، المؤسس المشارك لإيثريوم. إيثريوم لا تعمل تحت هيكل شركة تقليدي، ولم يكن بوتيرين يومًا الرئيس التنفيذي للشبكة. تأثيره معترف به على نطاق واسع، لكنه خارج النموذج التنفيذي التقليدي الذي يوحي به الطلب الموجه إلى جروك.

كما تضمن الصورة مايكل سايلور، الذي شغل سابقًا منصب الرئيس التنفيذي لشركة مايكروستراتيجي. استقال سايلور من ذلك الدور ويشغل الآن منصب رئيس تنفيذي غير تنفيذي. في الوقت الذي تتعلق به الصورة، لم يكن بعد الرئيس التنفيذي للشركة، مما يجعل إدراجه تحت عنوان “الرئيس التنفيذي” غير دقيق.

أسئلة حول دقة النتيجة

عند النظر إلى الأمر من هذا المنطلق، يبدو أن قرار جروك بإزالة غارلينغهاوس أقل كأنه مقارنة بين الأقران وأكثر كأنه استجابة معيبة لإعداد غير دقيق.

إذا لم يكن معظم الأشخاص المعروضين رؤساء تنفيذيين، فإن فرضية تحديد “أسوأ رئيس تنفيذي” كانت غير متسقة بالفعل. براد غارلينغهاوس برز كواحد من القليلين في الصورة الذين يطابقون بوضوح المعايير المذكورة في الطلب.

وهذا يثير تساؤلات حول ما إذا كان الذكاء الاصطناعي قد قيم الأداء التنفيذي على الإطلاق، أو إذا كان قد اعتمد على اختيار رئيس تنفيذي معروف دون مراعاة الأدوار المختلفة للآخرين في الصورة.

حدود تفسير الذكاء الاصطناعي

في النهاية، أبرز المنشور المحذوف من ستيف إيز كريبتو قيود استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لاتخاذ أحكام تعتمد بشكل كبير على السياق والدقة الخاصة بالدور. أظهر رد جروك مدى سهولة تفسير المخرجات بشكل خاطئ عندما لا تتوافق الافتراضات الأساسية للطلب مع الواقع.

بدلاً من أن يكون تقييمًا نهائيًا لجودة القيادة، يوضح الحادث كيف يمكن أن تعكس استنتاجات الذكاء الاصطناعي فجوات في الفهم السياقي، خاصة في صناعة لا تتطابق فيها الألقاب والمسؤوليات عبر المشاريع.

تنويه*: هذا المحتوى يهدف إلى الإعلام ويجب عدم اعتباره نصيحة مالية. الآراء المعبر عنها في هذا المقال قد تتضمن آراء شخصية للكاتب ولا تمثل رأي تايمز تابلويد. يُنصح القراء بإجراء بحث شامل قبل اتخاذ أي قرارات استثمارية. أي إجراء يتخذه القارئ يكون على مسؤوليته الخاصة. تايمز تابلويد غير مسؤول عن أي خسائر مالية.*