هناك فكرة عكسية مثيرة للاهتمام: بدلاً من انتظار استبدال العملات الجيدة للعملات الرديئة، من الأفضل التركيز على آلية الحوافز.

بدلاً من اعتبار جمع العملات وتحديث البيانات كـ"مرض مزمن" في البروتوكول، يمكن النظر إليها كجزء من عملية المشاركة — من خلال تصميم آليات مناسبة، يمكن تحويل تلك المجموعات التي كانت تعتمد على العمليات الجماعية لتحقيق أرباح إلى "مساهمين" أو "مساهمين رئيسيين" في البروتوكول.

المفتاح هو تغيير نموذج الأرباح: فهم لم يعودوا يحققون أرباحًا من استراتيجيات مثل استغلال الرموز بشكل مؤقت، بل من العوائد الفعلية المرتبطة بنمو البروتوكول على المدى الطويل. عندما تكون مصالح المشاركين مرتبطة بصحة البروتوكول، فإن هيكل الحوافز يتغير — حيث يبدأ من يكرر البيانات في الاهتمام الحقيقي بالمنتج نفسه، لأن الازدهار الزائف سينعكس سلبًا على أرباحهم في النهاية.

هل يمكن لهذا التصميم المعاد أن يحل معضلة "عوائد استخدام المنتج مقابل عوائد التلاعب بالبيانات"؟ الأمر يستحق الاستكشاف.