في تلك اللحظة من عام 2008، وقف ماسك على حافة الهاوية. تزامنت مأزق تيسلا وSpaceX — فشلت التقنيات واحدة تلو الأخرى، وبدأت الحسابات في النفاد. كانت أصوات وول ستريت وSilicon Valley غير لطيفة: محتال، مجنون، مقامر. لكنه لم يستسلم. استخدم قصة تلو الأخرى لإقناع رأس المال، وركز كل ما يملك على إطلاق الصاروخ الرابع. فاز بالمراهنة. جاءت عقدة ناسا. عاد للحياة.

المفارقة هنا: كل دولة تقريبًا تريد ماسك الخاص بها، لكن قبل أكثر من عشرة أعوام، أي مجتمع كان يجرؤ على السماح لشخص بإطلاق الصواريخ بشكل متكرر، وما زال يواصل إنفاق المال على حافة الانهيار المالي؟

قصة ستيف جوبز كانت تقريبًا مشابهة. مزاج سيء، شخصية غريبة، شخص لا يريده وادي السيليكون أن يتعامل معه. سقط مرات لا تحصى، ومع ذلك كان هناك دائمًا من يراهن عليه. وأخيرًا، أصبح أسطورة.

وهناك أيضًا من هم مثل ذلك في الداخل. جايواتينغ قبل أكثر من عشرة أعوام بدأ في صناعة السيارات البيئية، وكانت أفكاره متقدمة جدًا لدرجة أن القليلين فقط فهموها. خلال سنوات قليلة، تم طرده من السوق. لكن الآن، انظر إلى ما تفعله الشركات التقنية الكبرى؟ نفس الأسلوب الذي اتبعه آنذاك. الفرق أن العصر تغير، والبيئة أصبحت تسمح بذلك فجأة.

الفرق الرئيسي في الواقع قاسٍ جدًا: هل يمكن لمجتمع أن يتحمل فشل المستكشفين؟ وما هو معدل التسامح في نظام معين؟

في بيئة تركز على الفوز، وتعتبر الهزيمة نهاية المطاف، وتعتمد على العلاقات والوسائط، من الصعب أن ينمو قادة أعمال حقيقيون. أما في الأماكن التي تسمح بالفشل، فالفشل نفسه هو جزء من عملية التجربة والخطأ. هذا هو سر تنمية الأبطال.