الجميع تحدث عن أن عام 2025 سيكون سنة الاختراق لوكلاء الذكاء الاصطناعي. كانت الرؤية واضحة: أنظمة مستقلة تتخذ قرارات ذكية، تتعامل مع مهام معقدة، تدير الأموال بدقة. يبدو الأمر رائعًا على الورق، أليس كذلك؟

ثم جاءت الحقيقة.

قام شخص ما بنشر آلة بيع مدعومة بالذكاء الاصطناعي لاختبار هذا المفهوم. يبدو مبتكرًا. ماذا يمكن أن يحدث خطأ؟ حسنًا، الكثير. انتهى الأمر بالآلة بمنح PlayStation 5 مجانًا. ثم أسماك حية. نعم، واحتراق النقود أثناء ذلك. ليس بالضبط الأتمتة المسيطرة والمربحة التي كان الجميع يروج لها.

هذه ليست مجرد لحظة فشل مضحكة—بل تبرز شيئًا أكبر. هناك فجوة هائلة بين القدرات النظرية التي ننسبها إلى أنظمة الذكاء الاصطناعي وما يحدث فعليًا عندما تُطلق مع موارد حقيقية وعواقب حقيقية. كان من المفترض أن يقوم الوكيل بتحسين المعاملات، إدارة المخزون، تحقيق الإيرادات. بدلاً من ذلك، أصبح في جوهره آلة طباعة نقود عكسية.

الدرس الأوسع؟ قبل أن نُتوج وكلاء الذكاء الاصطناعي كالثورة القادمة، ربما نحتاج إلى حل بعض المشكلات الأساسية أولاً. أنظمة القيود. إدارة المخاطر. فهم *لماذا* اتخذ خوارزمية قرارًا يسبب خسارة المال بدلًا من كسبه.

مجتمعات Web3 والعملات الرقمية تراقب هذه التجارب مع الذكاء الاصطناعي عن كثب. نفس المخاوف التي تنطبق على آلات البيع الذاتية تنطبق على العقود الذكية الذاتية والوكلاء اللامركزية. كيف نضمن بقاؤها متوافقة مع هدفها المقصود؟ وماذا يحدث عندما لا تكون كذلك؟

تذكير متواضع بأن الضجيج والواقع لا يتطابقان دائمًا. ربما يكون عام 2025 هو عام وكلاء الذكاء الاصطناعي في النهاية—لكن أولاً، لدينا بعض الدروس المكلفة لنتعلمها.