تسليط الضوء على التوقيت: لماذا يركز بيزوس على الخبرة بدلاً من الشباب في نجاح الشركات الناشئة

رومانسية رائد الأعمال الملياردير المراهق تتصدر العناوين، لكن البيانات تحكي قصة مختلفة. في أسبوع التكنولوجيا الإيطالي في أكتوبر 2025، تحدث جيف بيزوس مباشرة عن هذا المفهوم الخاطئ، مقدمًا رؤى تتحدى السردية السائدة حول “الانسحاب من الجامعة في سن مبكرة وتغيير العالم” التي تهيمن على ثقافة الشركات الناشئة.

البيانات تتحدى الأسطورة

بينما تبرز أسماء مثل بيل غيتس، مارك زوكربيرج، وستيف جوبز إمكانية النجاح المبكر، كان بيزوس واضحًا: هؤلاء استثناءات، وليس القاعدة. توفر أبحاث شركة Clifford-Lewis Private Wealth الأرقام الحقيقية. من بين أعلى 0.1% من الشركات الجديدة ذات النمو السريع، كان متوسط عمر المؤسس عند بدء التشغيل 45 عامًا. والأكثر دلالة، أن رواد الأعمال في سن 30 لديهم معدلات نجاح أعلى بشكل كبير من أولئك في سن 20.

هذا التمييز مهم. يلفت المبتكرون الشباب انتباه وسائل الإعلام لأنهم نادرون—وهذا النُدرة يجعلهم غير مناسبين كنماذج لمعظم الطامحين ليكونوا مؤسسين. اعترف بيزوس قائلاً: “من الممكن أن تكون في 18، 19، 20 سنة، تترك الجامعة وتكون رائد أعمال عظيم.” لكنه أضاف: “لكن هؤلاء الأشخاص استثناء.”

دليل بيزوس: عقد من الأساس

لم يبنِ بيزوس أمازون فقط على الشباب. تخرج من جامعة برينستون في 1986 وقضى السنوات التسع التالية مدمجًا في القطاع المالي، حيث عمل في شركات مثل Fitel وBankers Trust. بحلول عام 1990، أصبح أصغر نائب رئيس في صندوق التحوط D.E. Shaw—دور منحَه تعرضًا لا يقدر بثمن لكيفية عمل العمليات المعقدة على نطاق واسع.

أصبح هذا الخبرة ميزة تنافسية لأمازون. عندما أطلق بيزوس الشركة في يوليو 1995 وهو في سن 31، جلب معها الانضباط التشغيلي، وخبرة التوظيف، وأطر اتخاذ القرار التي تفتقر إليها معظم الشركات الناشئة. خلال عامين، أصبحت أمازون شركة عامة بسعر سهم $18 . كانت الأساس أكثر أهمية من اللمعان.

ما تعلمه الخبرة المهنية فعلاً

يبرز بيزوس الآن هذا المسار أمام المؤسسين الشباب: “اذهب للعمل في شركة تتبع أفضل الممارسات حيث يمكنك تعلم أشياء أساسية—كيف توظف بشكل جيد، كيف تجري المقابلات، وما إلى ذلك. هناك الكثير من الأمور التي ستتعلمها في شركة رائعة، ولا يزال هناك وقت كافٍ لبدء شركة بعد أن تمتصها.”

هذه ليست نصيحة محافظة؛ إنها استراتيجية. العمل في منظمة ممتازة يعلم ما لا يمكن أن يضمنه أي مسرع للشركات الناشئة: كيف تنفذ بأعلى مستوى من اليوم الأول. رواد الأعمال الشباب الذين يتجاهلون هذه المرحلة غالبًا ما يكررون أخطاء يمكن تجنبها—قرارات توظيف سيئة، عمليات ضعيفة، انضباط مالي غير ثابت. أولئك الذين يستثمرون سنوات في منظمة ذات جودة يدمجون أفضل الممارسات، ويصقلون حكمهم قبل توجيهه نحو مشروعهم الخاص.

القيمة ليست مجرد اكتساب مهارات. إنها وجهة نظر. بعد التنقل عبر الهياكل المؤسسية، الديناميات التنافسية، وتحديات التوسع، يقترب المؤسسون من شركاتهم الناشئة بتوقعات واقعية ومنهجيات مثبتة. فهم ما يخطئ لأنه رأوه. يعرفون ما ينجح لأنه بنوه.

الجدول الزمني الواقعي

الاستنتاج ليس أن الشباب لا ينبغي أن يبدؤوا شركات—بل أن الاحتمالات تتحسن بشكل كبير مع التحضير. شخص عمره 25 عامًا ولديه خمس سنوات في شركة قوية لديه فرص مختلفة تمامًا عن شخص عمره 20 عامًا يعتمد على الموهبة والعزيمة فقط. الضوء يجب أن يسلط على البناء المقصود، وليس على الشباب لذاته.

بالنسبة لمن هم في العشرينات، السؤال ليس هل ستبدأ شركة؛ بل متى—وبأي تكلفة. العمل في منظمة من الطراز الأول يمنح شيئًا أكثر قيمة من الراتب: يمنح الكفاءة، والشبكات، والحكم، ونوع من الثقافة التشغيلية التي تحول الشركات الناشئة إلى مؤسسات دائمة.