من النكتة إلى القوة: كيف تحولت Netflix من مصدر للسخرية إلى المشتري بقيمة 82.7 مليار دولار في هوليوود

أكبر خطأ في هوليوود: سلسلة من الإقالات استمرت لعقد من الزمن

عندما نظر عمالقة الصناعة إلى نتفليكس في أوائل 2000s، لم يروا تهديدًا. رأوا مزحة. ما تبع ذلك كان ربما أكثر خطأ فادح في تاريخ الترفيه — والذي بلغ ذروته باستحواذ نتفليكس على استوديوهات وخدمات البث الخاصة بـ وارنر براذرز ديسكفري في صفقة تاريخية بقيمة $50 مليار دولار من المقرر أن تُغلق في أواخر 2026.

بدأت الإقالات مبكرًا. عندما عرض ريد هاستينغز ومارك راندولف نتفليكس على بلوكباستر مقابل $13 مليون في 2000، اضطر التنفيذيون “لحبس الضحك”. اليوم، يمثل هذا الرقم فقط 0.06% من سعر استحواذ نتفليكس على وارنر براذرز وحدها. أثبتت غرور بلوكباستر أنها مكلفة: قدمت الشركة طلب إفلاس في 2010، نفس العام الذي تجاوزت فيه قيمة نتفليكس مليار.

لكن أشهر إهانة جاءت من الرئيس التنفيذي لشركة تايم وارنر جيف بيكيس في 2010. مقارنة تهديد نتفليكس للمؤسسة الترفيهية مع غزو الجيش الألباني للعالم، قدم بيكيس ما يعتبره الكثيرون الإقالة الأكثر شهرة في تاريخ الأعمال: “إنه شيء يشبه، هل سيستولي الجيش الألباني على العالم؟ لا أعتقد ذلك.” بعد خمسة عشر عامًا، أصبح ذلك “الجيش الألباني” الآن يستحوذ على جواهر تاج إمبراطوريته السابقة.

لم يتعلم الصناعة شيئًا

استمر الشك حتى مع تزايد قوة نتفليكس. أعلن الرئيس التنفيذي آنذاك لـ HBO ريتشارد بليبلر بثقة في 2017: “نحن لا نحاول أن نكون نتفليكس. هم يحاولون أن يكونوا نحن.” بعد ثماني سنوات، لم يكن على نتفليكس أن يصبح HBO — بل يشتريه بدلاً من ذلك.

ثبت أن انتقاد ستيفن سبيلبرغ في 2019 كان أيضًا خاطئًا بشكل مماثل. جادل المخرج الأسطوري بأن أفلام نتفليكس لا ينبغي أن تؤهل لجوائز الأوسكار، واصفًا إياها بـ “أفلام تلفزيونية”. حصلت Roma من نتفليكس على 10 ترشيحات للأوسكار في ذلك العام وفازت بثلاثة، بما في ذلك أفضل مخرج. بينما لا تزال نتفليكس لم تتوج بجائزة أفضل فيلم، إلا أن رف الجوائز الخاص بها يحمل الآن 26 أوسكارًا وما زال في ازدياد.

وفي الوقت نفسه، كان الرئيس التنفيذي المشارك لنتفليكس تيد ساراندوس قد وضع خطه في الرمال بالفعل في 2013: “الهدف هو أن نصبح HBO أسرع مما يمكن لـ HBO أن تصبح نحن.” مهمته الأحدث كانت أبسط — فقط اشترِ HBO.

نموذج أعمال رفض التوقف عن التطور

لم يُبنى صعود نتفليكس على الغرور، بل على التكيف المستمر. تحولت الشركة من تأجير أقراص DVD إلى البث الرقمي، ثم من موزع محتوى إلى منتج محتوى، والآن إلى مالك استوديوهات. كل تحول واجه شكوكًا من لاعبي الصناعة الراسخين الذين قللوا من استعداد الإدارة لابتلاع إيراداتها الحالية من أجل النمو المستقبلي.

تجسد صفقة وارنر براذرز هذا النمط. من خلال دمج مكتبة المحتوى الأسطورية لوارنر براذرز مع منصة التوزيع العالمية لنتفليكس، تضع الشركة نفسها على مقياس يمكنها من فرض الشروط على كامل منظومة الترفيه.

وبقيمة سوقية تتجاوز قيمة أكبر سبع شركات ترفيهية أخرى مجتمعة، تقف نتفليكس أعلى قمة في مشهد هوليوود المُعاد تشكيله. عندما تمر المراجعات التنظيمية وتُغلق الصفقة في الربع الثالث من 2026، فإن ذلك الهيمنة ستتعمق فقط.

النظام الجديد في هوليوود

ما يجعل مسار نتفليكس ملحوظًا ليس فقط النجاح المالي — بل الراحة المستمرة للشركة مع التحولات التي تغير الصناعة. بينما تمسك المنافسون بنماذج أعمال قديمة وخطابات استهزاء، استمرت نتفليكس في التحرك. من السيطرة على توزيع تأجير الفيديو إلى خلق نموذج البث إلى الآن استحواذها على استوديوهات عمرها قرن، تظهر الشركة قدرة مؤسسية على التجديد لا تمتلكها العديد من المؤسسات.

لقد وضع الجيش الألباني بالفعل علمه في تلال هوليوود. وهذه المرة، لا أحد يضحك.