حزم يوتيوب تي في الصغيرة: متى ستقدم عمالقة البث المباشر الضربة القاضية للكابل

صناعة التلفزيون عبر الكابل لم تكن مجرد تكافح — بل كانت تتنفس بصعوبة. الآن، مع التحول الاستراتيجي لـ Alphabet على YouTube TV، ما كان يوماً تراجعاً بطيئاً قد يتسارع ليصبح انهياراً شاملاً للصناعة. الإعلان الأخير للشركة التقنية عن إطلاق حزم برمجية مخصصة لنوع المحتوى يمثل تحولاً جوهرياً في كيفية وصول المستهلكين إلى المحتوى، وهو لحظة حاولت صناعة الكابل تجنبها بشدة.

الأرقام تحكي القصة التي لم يرغب أحد في سماعها

لأكثر من عقد من الزمن، كانت أعمال الكابل تنزف العملاء بمعدل مقلق. بين أوائل 2018 و2025، فقدت مزودات رئيسية مثل Xfinity و Spectrum و Altice حوالي 16.6 مليون مشترك مدفوع. لوضع ذلك في السياق، يمثل هذا انخفاضاً مذهلاً بنسبة 40% في قاعدة عملائهم الإجمالية خلال سبع سنوات فقط. التآكل لا يتباطأ — بل يتسارع.

وفي الوقت نفسه، بنى YouTube TV بصمت قوة قوية مع حوالي 10 ملايين مشترك منذ إطلاقه في 2017. والأكثر إثارة للدهشة؟ أن المنصة حققت ذلك مع الحفاظ على سعر شهري قدره 82.99 دولار — وهو أقل فعلياً من فاتورة الكابل المتوسطة بعد احتساب الضرائب والرسوم. عند مقارنتها بالعشرات من بدائل البث الأرخص المتاحة اليوم، فإن قيمة الكابل قد تلاشت بشكل أساسي.

لماذا تغير حزم المحتوى المخصصة لنوع المحتوى كل شيء

هنا حيث يصبح تحرك Alphabet الأخير رمزاً لاضطراب أوسع. بدلاً من إجبار المشتركين على شراء حزم قنوات ضخمة لن يشاهدوا منها شيئاً، يقدم YouTube TV أكثر من 10 حزم متخصصة منظمة حسب نوع المحتوى. تريد الرياضة؟ اشترك في حزمة الرياضة التي تتضمن برامج من ESPN، Fox، و NBC. تفضل الدراما المرموقة والأفلام الوثائقية؟ اختر تلك الحزمة بدلاً من ذلك. هل أنت مهتم فقط بالأخبار والمحتوى الحياتي؟ يوجد خيار لذلك أيضاً.

هذه المرونة قاتلة للاقتصاديات التقليدية للكابل. لقد قضت مزودات الكابل عقوداً في بناء نموذج أعمالها على التجميع — إجبار العملاء على دفع مقابل مئات القنوات مقابل الوصول إلى حفنة قليلة يشاهدونها فعلاً. الأسعار المبالغ فيها التي نتجت عن ذلك حافظت على هوامش ربح ضيقة ولكن ثابتة. الآن، إذا استطاع العملاء اختيار الدفع فقط مقابل ما يريدون، فإن الهيكل المالي كله ينهار.

لماذا استعدت الاستوديوهات أخيراً القدرة على التفاوض

لسنوات، قاوم مقدمو المحتوى التوزيع حسب الطلب. كانت القوة في يد شركات الكابل، التي كانت تطالب استوديوهات بجعل كامل كتالوجها متاحاً من خلال عروض تعتمد على الحزم بشكل كبير. لقد انعكست تلك الديناميكية تماماً. كانت خطوة Disney المؤقتة في إزالة ESPN وبرامج أخرى من YouTube TV العام الماضي مثالاً واضحاً على التحول — عندما أعاد الطرفان التفاوض، وافقت Disney في النهاية على ظهور ESPN في حزمة رياضية مركزة من المحتمل أن تصل إلى عدد أقل بكثير من المشتركين مقارنة بالكابل التقليدي.

لماذا ستقبل Disney بذلك؟ لأن البديل — مشاهدة ESPN تتراجع في المشاهدات مع تسارع ظاهرة قطع الأسلاك — أسوأ. لا يمكن لامبراطورية الرياضة أن تتجاهل الواقع السوقي الأوسع بعد الآن. ينطبق نفس المنطق على كل استوديو ومالك قناة آخر. لقد فقدوا قوة التفاوض لأن المستهلكين لديهم خيارات الآن.

المشكلة التي لا تستطيع شركات الكابل حلها

مقدمو الكابل يواجهون وضعاً مستحيلاً. إذا اتبعوا نهج YouTube TV وأطلقوا حزمهم الخاصة المخصصة لنوع المحتوى، فسيتعين عليهم خفض الأسعار بشكل كبير. هذا يهاجم مباشرة الهوامش الرفيعة التي كانوا يدافعون عنها. وإذا لم يتبعوا، فإنهم يسرعون من تلاشيهم الخاص مع استحواذ Alphabet على العملاء الحساسين للسعر والذين يريدون مرونة بدون دفع 82+ دولار شهرياً.

الوضع كارثي بشكل خاص لمشغلي الكابل “الصفاة” مثل Charter Communications (Spectrum) و Altice. بالنسبة للتكتلات المتنوعة مثل Comcast، فإن قسم Xfinity للكابل هو مجرد مصدر دخل واحد من بين العديد، لذا فإن التأثير مؤلم لكنه قابل للإدارة. أما بالنسبة للمشغلين الكابل الصرف، فهو وجودي.

لماذا يمكن لـ Alphabet أن يفوز حيث لا يستطيع الآخرون

هذه هي النقطة الحاسمة. لا تحتاج Alphabet فعلياً إلى YouTube TV لتحقيق ربح كبير كخدمة مستقلة. الشركة تولد إيرادات من قنوات متعددة لا تملكها شركات الكابل ببساطة: الإعلانات، البحث، الخدمات السحابية، والبيانات. لا يزال مشتركو YouTube TV يرون إعلانات على منصة YouTube نفسها. ينقرون عبر خدمات Google. يتيح لهم هذا النظام البيئي تحقيق أرباح من خلال تسييل الحزم الأرخص التي قد تطيح بمشغلي الكابل التقليديين.

مقدمو المحتوى يدركون أن لهذه الميزة وجود، ولهذا هم أكثر استعداداً للتفاوض مع Alphabet من التفاوض مع موزعي الكابل التقليديين. يمكن للشركة التقنية أن تلعب لعبة أطول وتقبل هوامش أضيق لأنها ليست عملها الوحيد.

التداعيات الأوسع

إطلاق حزم المحتوى المخصصة لنوع المحتوى من YouTube TV ليس مجرد تهديد تنافسي آخر للكابل — إنه علامة على الانحدار الحتمي لتوزيع تلفزيون الكابل كنموذج هيمنة. حتى النمو البسيط على المدى القريب من هيكل التسعير الجديد لـ Alphabet يخلق ضغطاً تراكميًا على صناعة تتسم بالفعل بخسائر العملاء وتراجع الأهمية.

بالنسبة للمستهلكين، يمثل ذلك تقدماً حقيقياً: مزيد من الخيارات، أسعار أقل، وإمكانية تخصيص إنفاقهم على الترفيه. بالنسبة لصناعة الكابل، هو خطوة أخرى نحو الزوال. لم تعد حروب البث تُفوز من خلال المحتوى فقط — بل من خلال نماذج توزيع أذكى واستراتيجيات تسعير تعيد القوة أخيراً إلى العملاء.