في ربيع عام 2018، كانت حرارة سوق البلوكتشين تتصاعد بشكل هائل. كرواد أعمال من خلفية تقنية، انضممت إلى فريق ناشئ كـCTO. كان اتجاه الفريق واضحًا جدًا — بناء بورصة مركزية لامركزية (DEX) تعتمد على بروتوكول Loopring.

لم يكن من المبالغة وصف الجو في ذلك الوقت بأنه "متحفز". بدا أن صناعة Web3 بأكملها مليئة بالاحتمالات اللامحدودة، وكل شخص كان يعتقد أنه سيكون التالي الناجح. التمويل، التوظيف، تطوير المنتجات... كل شيء يسير وفقًا للخطة. بدت تقنية Loopring قوية جدًا، وكنا واثقين جدًا من مستقبل المشروع.

لكن الواقع غالبًا يكون أكثر قسوة مما نتخيل. مع هبوط سوق العملات الرقمية من القمم، أصبح التمويل أكثر صعوبة. تأخرت الأموال الموعودة، وبدأ التدفق النقدي للفريق في التقلص. مهما كانت جودة المنتج، بدون دعم مالي للتشغيل، فإن كل شيء يبقى هشًا. بدأت تظهر خلافات داخلية، بعض الأعضاء غادروا، والبعض الآخر أصابه الإحباط، وتباطأ وتيرة تقدم المشروع تدريجيًا.

وفي النهاية، انقطعت سلسلة التمويل تمامًا. ذلك المشروع الذي كان مليئًا بالتوقعات، اضطر إلى حل نفسه بشكل مؤسف بعد أن فشل في الحصول على تمويل جديد.

هذه التجربة علمتني ثلاث قواعد: أولاً، قوة دورة سوق العملات الرقمية، ثانيًا، أمام البرد القارس لرأس المال، تبدو أي فكرة غير فعالة، ثالثًا، يتطلب ريادة أعمال Web3 قدرات تمويل وتحمل ضغط أكبر من المجالات التقليدية. الفرص التي تبدو على حافة الريح، إذا لم تكن مجهزًا بما يكفي من الموارد، فسيكون من السهل أن تتوقف في منتصف الطريق.