أحد الشركاء في Sequoia ناقش مؤخرًا موضوعًا مثيرًا للاهتمام — لماذا ذلك الشخص الذي يصنع الصواريخ قادر على التفوق بفارق كبير على جميع منافسيه؟

وجهة النظر الأساسية كانت صادمة نوعًا ما: هذا الشخص ليس بطلاً منفردًا على الإطلاق، بل يشبه "كيانًا جماعيًا للذكاء". أسلوب عمل الفريق يشبه إلى حد ما ذلك التنظيم الغامض في عالم الرياضيات المعروف باسم جماعة بورباكي — يظهر اسم واحد فقط على السطح، لكن خلفه شبكة من العقول النخبوية تتعاون معًا.

الأكثر شراسة هو معيار اختيار الأشخاص. الشركات العادية تراجع السير الذاتية، أما هم فينظرون إلى "الفجوات في مستويات الإدراك". الذكاء ليس موزعًا بشكل خطي، والفجوة بين العباقرة قد تكون أكبر من الفجوة بين العبقري والشخص العادي. عندما راهنوا في الماضي على مشروع الفضاء، ما جذبهم هو هذا النظام الفريد لاتخاذ القرار — هيكل تنظيمي خارج عن المألوف، مع قدرة تنفيذ تكسر جميع القواعد.

بكلمة بسيطة، الفوز ليس لأن شخصًا ما خارق، بل لأن النظام ككل مصمم بشكل غير تقليدي إلى حد الجنون.