الأمر فيما يخص المنظمات الحديثة هو أن الثقة هشة، وسرعة التغيير لا تنتظر أحداً.

الدليل القديم؟ ذلك الأسلوب القيادي القائم على الأمر والسيطرة من الأعلى للأسفل؟ إنه ينهار. بسرعة.

ما يظهر بدلاً من ذلك هو شيء أكثر مرونة. قادة يستفيدون فعلياً من الذكاء الجماعي. ليس فقط بتفويض المهام، بل بتوزيع سلطة اتخاذ القرار بشكل حقيقي.

الأمر يتعلق بأربعة مبادئ أساسية:
• الشفافية التي تبني ثقة حقيقية
• القدرة على التكيف بدلاً من التخطيط الصارم
• الملكية المشتركة للنتائج
• الشبكات بدلاً من التسلسلات الهرمية

في مجتمعات Web3 وDAOs، نحن نشهد بالفعل هذا التحول. السؤال ليس ما إذا كان يجب التطور أم لا—بل ما إذا كنت ستقود هذا الانتقال أم ستتخلف عن الركب.