TL;DR

• تعزز دولة الإمارات العربية المتحدة بنشاط صناعة الألعاب عبر الويب3 كجزء من استراتيجيتها لتنويع الاقتصاد والتقليل من الاعتماد على النفط. تبلغ قيمة سوق الألعاب في البلاد 420 مليون دولار، ولديها أسس قوية حيث يشارك 90% من السكان البالغين في الألعاب.
• تهدف برنامج "برنامج دبي للألعاب 2033" في دبي إلى المساهمة بـ 4 مليارات دولار في الناتج المحلي الإجمالي وخلق 27,000 وظيفة بحلول عام 2030. يركز البرنامج على تطوير نظام بيئي للألعاب يدمج تقنيات الواقع الافتراضي (VR) والذكاء الاصطناعي (AI) وتكنولوجيا الويب3.
• يعمل مركز دبي للسلع المتعددة (DMCC) كمركز رئيسي لنظام ألعاب الويب3، حيث يضم أكثر من 100 شركة للألعاب. من خلال التعاون السلس بين أقسام الألعاب والعملات المشفرة الخاصة بها، يدعم DMCC الشركات بالتمويل والحضانة واكتساب المواهب، مما يسرع من الابتكار في القطاع.

1. استراتيجية صناعة الألعاب في الإمارات: التوسع مع دبي في النواة

تحققت دولة الإمارات العربية المتحدة تقدماً كبيراً في صناعة الألعاب. وذلك من خلال الاستفادة من موقعها الجغرافي كجسر بين أوروبا وآسيا، إلى جانب البنية التحتية الرقمية القوية مثل شبكات الجيل الخامس ومراكز البيانات، وكذلك السياسات الودية للأعمال مثل الحوافز الضريبية وصناديق الاختبار التنظيمية، فقد ظهرت دولة الإمارات العربية المتحدة كمركز رائد للابتكار في الشرق الأوسط. والآن، فإنها تضع صناعة الألعاب في قلب مرحلتها القادمة من النمو.

في عام 2023، سوق الألعاب في الإمارات العربية المتحدةتجاوزت 420 مليون دولار وتتزايد بمعدل سنوي قوي بنسبة 8.94٪.90% من السكان البالغينيشارك في الألعاب، حيث يقضي 23% منهم أكثر من 11 ساعة في الأسبوع، مما يؤكد دور الصناعة كمحرك اقتصادي وثقافي رئيسي في الإمارات العربية المتحدة.

على أساس أساس قوي في صناعة الألعاب ، تهدف الإمارات العربية المتحدة إلى قيادة سوق Web3 الناشئة. وقد رسمت رؤية طموحة لدفع قطاع الألعاب على البلوكشين العالمي ، مركزة على تنمية المواهب المحلية ودعم الشركات الناشئة وجذب الشركات العالمية التي تسعى إلى نظام بيئي مستقر ومبتكر.

يوفر هذا التقرير تحليلاً عميقًا لاستراتيجية الإمارات العربية المتحدة لتعزيز صناعة الألعاب عبر الويب 3، مع التركيز على الإطار الاستراتيجي المركز حول دبي. يفحص الفرص المحتملة لتقديم فهم شامل لهذا القطاع المتطور.

2. الألعاب الإلكترونية عبر الويب 3 في الإمارات العربية المتحدة: خيار استراتيجي للتنويع الاقتصادي

تقوم الإمارات بتنويع اقتصادها لتقليل اعتمادها على النفط والغاز. وفقًا لمركز الإحصاءات الاتحادي، انخفضت مساهمة قطاع النفط والغاز في الناتج المحلي الإجمالي من 28.4% في عام 2019 إلى 27.6% في عام 2022. بينما يدل هذا على تقدم في التنويع الاقتصادي، فإن صناعة النفط تظل مركزية لاقتصاد الدولة.

تواجه البلاد قيود هيكلية، بما في ذلك السوق المحلية الصغيرة والاعتماد الشديد على إعادة التصدير وإيرادات النفط. لمعالجة الضعف الاقتصادي الناجم عن تقلبات أسعار النفط العالمية، تركز الإمارات العربية المتحدة على تعزيز الصناعات الرقمية. يبرز قطاع الألعاب كمجال ذو إمكانات عالية، حيث يجمع بين الأهمية الثقافية والفرص الاقتصادية. مع مشاركة المستخدم العالية والنمو السريع، تصبح الألعاب سائقاً حاسماً للتحول الرقمي.

المصدر: مجموعة Com2us

تسعى الإمارات إلى اتباع نهج مختلف داخل صناعة الألعاب. حالياً، يهيمن السوق العالمي على الولايات المتحدة والصين. لتحقيق التنافسية، تضع الإمارات أساساً للنمو على المدى الطويل من خلال التعاون بنشاط مع الشركات الكورية الرائدة في صناعة الألعاب مثل NCSoft وCom2us. توفر هذه الشراكات مساراً سريعاً لإنشاء بيئة لعب قوية عن طريق استغلال خبرة وموارد قادة الصناعة المعروفين.

تمكن هذه الاستراتيجية الإمارات من بناء قاعدة تنافسية في أسواق الألعاب التقليدية. ومع ذلك، تقتصر القدرة على التمييز الواضح في إطارات العمل الحالية على المنافسة. واعترافًا بذلك، يبدو أن الإمارات تعمل على وضع استراتيجيات تتجاوز الألعاب التقليدية وتهدف إلى وضع فريد في الأقسام الناشئة مثل ألعاب Web3، حيث يمكن أن توفر الابتكارات والتكامل مع التقنية بلوك شين حافة حاسمة.

3. استراتيجية دبي لنمو صناعة ألعاب الويب3

من بين إمارات الإمارات العربية المتحدة ، فإن النهج الاستباقي لدبي في التنوع الاقتصادي ملحوظ بشكل خاص. على عكس الإمارات الأخرى ، تواجه دبي تحديًا أكثر إلحاحًا في العثور على محركات نمو جديدة بسبب استنزاف مواردها الطبيعية. تعكس هذه الحاجة ، يظهر الناتج المحلي الإجمالي لدبي بالفعل اعتمادًا أعلى على القطاعات غير النفطية مثل التجارة والسياحة والخدمات اللوجستية مقارنة بأبوظبي.

كجزء من استراتيجيتها للتنويع، حددت دبي تكنولوجيا سلسلة الكتل والأصول الافتراضية كمحركات نمو الجيل القادم. بأهداف طموحة لتصبح واحدة من أهم 10 اقتصادات للعوالم الافتراضية، تخطط دبي لجذب أكثر من 1000 شركة تعمل في مجال سلسلة الكتل والعوالم الافتراضية. لقد أدت هذه الرؤية بالفعل إلى نتائج ملموسة. شركات عالمية مثل Binance و FTX و Crypto.com أنشأت مقرات إقليمية في دبي، مدفوعة بالسياسات الداعمة والبنية التحتية في الإمارة.

قد حددت دبي الألعاب كجزء أساسي من استراتيجية تحويلها الرقمي. تهدف المبادرات مثل برنامج دبي للألعاب 2033 ومركز DMCC للألعاب إلى إرساء الإمارة كمركز عالمي لشركات الألعاب الرائدة، ودعم رؤيتها للاقتصاد القائم على التكنولوجيا.

3.1. استراتيجية دبي على المدى الطويل لنمو صناعة الألعاب عبر الويب3

وافق ولي عهد دبي على إطلاق "برنامج دبي للألعاب 2033". المصدر: wam.ae

في 7 مايو 2024، أطلق سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، بشكل رسمي برنامج دبي للألعاب 2033 (DPG33). تهدف هذه المبادرة إلى تسريع التحول الاقتصادي الرقمي في الإمارات العربية المتحدة عن طريق تعزيز النمو في مجال الألعاب والواقع الافتراضي (VR) والذكاء الاصطناعي (AI) وتقنيات Web3.

حددت دبي أهدافاً طموحة لـ DPG33، مستهدفة تحقيق مساهمة بقيمة 4 مليارات دولار في الناتج المحلي الإجمالي وإيجاد 27،000 وظيفة بحلول عام 2030. وفي الأجل القصير، يهدف البرنامج إلى تدريب 100،000 مبرمج ومطور ومبتكر بحلول عام 2025، ووضع أسسٍ قوية من المواهب لدفع 1 مليار دولار في الناتج المحلي الإجمالي داخل قطاع الألعاب.

لتحقيق هذه الأهداف، يركز DPG33 على ثلاث مشاريع أساسية تدمج تقنيات VR و AI و Web3:

• تحالف ميتافيرس: شبكة تعاون تشمل هيئات حكومية وشركات دولية وشركات تكنولوجيا لبناء شراكات عالمية قوية.
• دليل Metaverse: إطار تقني شامل للمطورين لتبسيط الابتكار داخل نظام العالم الافتراضي.
• برنامج رواد عوالم متوازية: دعم لمشاريع رائدة تدمج التقنيات الحديثة لإنشاء نظام ألعاب جيل المستقبل.

تجمع النهج في دبي بين تطوير المواهب والأطر الفنية القوية والدعم للابتكار لتأمين القيادة في سوق الألعاب في المستقبل. من خلال دمج تقنيات الواقع الافتراضي والذكاء الاصطناعي وتقنيات الويب3، تسعى دبي إلى إعادة تعريف نموذج صناعة الألعاب وتحديد موقعها كمركز عالمي للابتكار الرقمي من الجيل المقبل.

3.2. DMCC: سائق رئيسي لنظام الألعاب الإلكترونية لدبي على الويب3

المصدر: DMCC

نجح مركز دبي للسلع المتعددة (DMCC) في تأسيس نفسه كقوة حاسمة تدفع بنظام ألعاب دبي Web3. تتمثل هيكلته الفريدة في دمج مركز الألعاب والأقسام المخصصة للعملات المشفرة داخل منطقة حرة واحدة، مما يسهل التعاون بسلاسة بين القطاعات.

مؤخرا، قامت DMCC بتوسيع خدماتها عن طريقإطلاقمنصة متعددة الأبعاد. يقدم هذا المركز الافتراضي عيادات الامتثال والخدمات المصرفية مع تبسيط العمليات لإنشاء مشاريع العملات المشفرة، مما يوفر لرواد الأعمال في مجال التكنولوجيا المالية حلاً شاملاً. من المتوقع أن تعزز هذه الطريقة التعاون بين القطاعات وتتجاوز المشهد الإلكتروني لدبي Web3.

Currently, over 100 gaming companies operate within DMCC. These firms benefit from resources such as funding support, business incubation, and access to top-tier talent. From startups to established enterprises, companies are leveraging DMCC’s ecosystem to explore new opportunities and efficiently integrate expertise and resources within the blockchain domain.

النهج الشامل لـ DMCC يعمل كمحفز للتقدم في صناعة الألعاب Web3. من خلال تعزيز التعاون والابتكار بين مشاركيها، تقوم DMCC بتحديد موقع دبي كمركز عالمي لصناعة الألعاب Web3، وتمهد الطريق للنمو المستقبلي والقيادة في القطاع.

4. مستقبل صناعة ألعاب الويب3 في الإمارات العربية المتحدة ودبي

في سوق Web3 في الإمارات العربية المتحدة ، تتنافس أبو ظبي ودبي على القيادة. بينما تعزز أبو ظبي صناعة الألعاب من خلال مبادرتها AD Gaming ، إلا أنها لم تطور سياسات ملموسة خصيصًا لألعاب Web3. بالمقابل ، تتبنى دبي نهجًا نشطًا من خلال برنامجها "برنامج دبي للألعاب 2033" وإطارات الدعم القوية مثل تلك التي توفرها DMCC. من المتوقع أن يخلق رأس المال الوفير في المنطقة والبيئة التنظيمية المتقدمة فرص نمو كبيرة لشركات الألعاب على الويب 3.

حالياً، تعاني سوق ألعاب الويب3 من "تأثير الهالة السلبية"، حيث أدت أداء المشاريع الأولية دون المستوى المطلوب إلى دورة من الانخفاض في الاهتمام بألعاب الويب3 الجديدة. في هذا السياق، يتوقع أن توفر السياسات الداعمة المدروسة طويلة الأجل في دبي أساساً مستقراً لشركات ألعاب الويب3 للازدهار.

منطقة مشجعة للتعاون بشكل خاص هي مجال التكنولوجيا الناشئة لوكالات الذكاء الاصطناعي. يمكن للذكاء الاصطناعي تمكين سلوك NPC ذكي ، وتوفير اختبار الألعاب التلقائي ، وتقديم تجارب الألعاب المخصصة. تجعل البيئة التنظيمية المبتكرة في دبي والوصول إلى رأسمال كبير منها مركزًا جذابًا لمشاريع الألعاب القائمة على الذكاء الاصطناعي للويب 3 ، فضلاً عن مبادرات وكالات الذكاء الاصطناعي المستقلة.

من خلال الجمع بين السياسات الاستراتيجية والتكنولوجيا الحديثة، تحتل دبي موقعًا متقدمًا لدفع نمو صناعة الألعاب عبر الويب3 وترسيخ مكانتها كزعيم عالمي في هذا القطاع المتطور.

تنصل من المسؤولية:

1. تمت إعادة طبع هذه المقالة من [gateبحوث النمور]. جميع حقوق النشر تنتمي إلى المؤلف الأصلي [ريان يون, Chi Anh، وYoon Lee]. إذا كانت هناك اعتراضات على هذا النشر مرجوا التواصل مع بوابة تعلمالفريق، وسيتعاملون معه بسرعة.
2. تنصل المسؤولية: الآراء والآراء الواردة في هذه المقالة هي فقط تلك التي تعود إلى المؤلف ولا تشكل أي نصيحة استثمارية.
3. فريق تعلم غيت يقوم بترجمة المقالات إلى لغات أخرى. ما لم يذكر غير ذلك، فإن نسخ أو توزيع أو سرقة المقالات المترجمة ممنوع.