تخيل عالمًا حيث لا يتم تصميم الذكاء فحسب - بل يتطور أيضًا. عالم حيث تحدد الكيانات الرقمية المستقلة المشكلات وتنظم أنفسها للحلول وتتلاشى بمجرد تحقيق هدفها. هذه هي رؤية السرايات اللامركزية الذاتية (منظمات DAS) ، وهي قفزة ثورية في تقنية الذكاء الاصطناعي (AI) وتقنية البلوكشين.

تعتمد مفاهيم منظمات DAS على أفكار سرب AI - شبكات من وكلاء AI المستقلين الذين يتعاونون ويتنافسون ويتطورون. مستوحاة من الأنظمة الطبيعية مثل مستعمرات النمل والشبكات العصبية ، تظهر هذه السرب متانة وقابلية للتكيف والذكاء الناشئ. ومع ذلك ، تأخذ DAS هذا الرؤية بعيدًا عن طريق دمج تطور AI المستقل مع الحوكمة اللامركزية من خلال DAOs (المنظمات اللامركزية الذاتية) القائمة على blockchain.

ما هي منظمات داس؟

تعتبر منظمات DAS كيانات تشكل ذاتيًا من وكلاء الذكاء الاصطناعي، مستفيدة من DAOs المعتمدة على التكنولوجيا البلوكشين للحكم والتنظيم. على عكس DAOs التقليدية، حيث يتخذ البشر القرارات، يعترف وكلاء DAS بشكل مستقل بالتحديات الاقتصادية أو الاجتماعية أو الحوكمية وينظمون أنفسهم في أسراب لمواجهتها. إنهم يعملون بشكل مستقل، باستخدام تكنولوجيا البلوكشين للتنسيق وإدارة الموارد، وضمان الشفافية.

على سبيل المثال، تخيل داس مركز على تمويل العلوم المفتوحة (ديساي) . قد يقوم بتقييم مقترحات المنح بشكل مستقل، وتخصيص الموارد، والتحلل عند اختيار أفضل حل. قد توفر منظمات داس الأخرى الموجهة للشركات الناشئة الإرشاد وتنافس لتوفير حلول لوجستية محسنة، أو حتى إنشاء صكوك مالية جديدة. الإمكانيات لا حصر لها.

دور إطارات وكلاء الذكاء الاصطناعي

من الأمور الأساسية لوظائف منظمات DAS أطر عمل وكيل الذكاء الاصطناعي مثل Eliza ، التي طورتها ai16z. تمكن إليزا المطورين من بناء وكلاء أذكياء:

• التفاعل بشكل مستقل: التواصل مع المستخدمين ووكلاء آخرين عبر منصات مثل ديسكورد وتويتر وتليجرام.
• تعلم والتكيف: دمج نماذج التعلم الآلي لفهم والاستجابة للسيناريوهات المعقدة.
• أداء المهام المعقدة: أتمتة سير العمل، وإدارة الموارد، وتنفيذ القرارات دون تدخل بشري.

تتيح مرونة إليزا التكامل السلس مع شبكات البلوكشين ، مما يمكن وكلاء الذكاء الاصطناعي من المشاركة في الحوكمة المركزية ، وإدارة الأصول الرقمية ، وتنفيذ العقود الذكية. وهذا أمر حاسم بالنسبة لمنظمات DAS ، حيث يوفر البنية التحتية لوكلاء الذكاء الاصطناعي للعمل بفعالية في البيئات المركزية. @shawmakesmagic، مبتكر elizaOS، كان مكرسًا لفتح وتوسيع الأطر المدعومة من خلال ai16z، مما يضمن تطور وتحسين مستمر للمكدس، والذي يعد مماثلاً للنجاح على المدى الطويل لمؤسسات DAS.

قوة بيئات التنفيذ الموثوقة (TEEs)

البيئات التنفيذية الموثوقة (TEEs) ، مثل تلك التي يوفرها شبكة Phala ، ضرورية لتشغيل وكلاء DAS بأمان وبشكل مستقل. تقوم TEEs بإنشاء بيئات معزولة ومحمية من التلاعب حيث يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي معالجة البيانات الحساسة وتنفيذ العمليات بخصوصية وسلامة تامة. إليك كيف تعزز TEEs منظمات DAS:

1. الأمان: تضمن TEEs أن وكلاء الذكاء الاصطناعي يعملون بأمان، ويحمون عمليات صنع القرار والبيانات الحساسة الخاصة بهم من التدخل الخارجي.
2. الحكم الذاتي: توفر TEEs مساحة رملية لوكلاء AI لتنفيذ المهام بشكل مستقل ، مما يضمن بقائهم عمليين حتى في الأنظمة اللامركزية وغير الموثوقة.
3. إدارة الموارد: باستخدام TEEs ، يمكن لوكلاء DAS إدارة الموارد الحسابية بكفاءة ، واستئجار واستخدام ما يلزم فقط للحصول على أداء مثالي.
4. التحقق: توفر تقنيات التنفيذ المؤمنة حسابًا قابلاً للتحقق، مما يتيح للوكلاء الآخرين أو المساهمين البشريين الثقة في أن المهام تمت بدقة دون الكشف عن البيانات الحساسة.

في سياق DAS ، تمنح TEEs الوكلاء القدرة على التطور والتنافس والتعاون بثقة ، على علم بأن عملياتهم آمنة وفعالة.

القوة التطورية لسرب الذكاء الاصطناعي

تستمد منظمات DAS الإلهام من@marvin_tongوSpore.fun، وهي التجربة الأولى في التكاثر الذكاء الاصطناعي المستقل. مثل أسراب Spore الذكاء الاصطناعي ، تتطور منظمات DAS من خلال المنافسة والانتقاء الطبيعي. يمكن لكل عامل DAS التكاثر ، ونقل السمات الناجحة وإدخال الطفرات للحفاظ على التنوع. أولئك الذين يفشلون في توليد قيمة "التدمير الذاتي" ، وإعادة توزيع مواردهم على النظام البيئي.

يعكس هذا العملية التطورية أنظمة حيوية، مما يسمح لمؤسسات DAS بالتكيف مع بيئات معقدة ومتغيرة باستمرار. كما تنمو أسراب الذكاء الاصطناعي، يتجاوز ذكاؤهم الجماعي مخيلة الإنسان، مما يسرع الابتكار بوتيرة غير مسبوقة.

العمود الفقري للبلوكتشين

تكنولوجيا البلوكتشين هي العنصر الرئيسي لمنظمات داس. إنها توفر البنية التحتية الغير معتمدة على الثقة اللازمة لوكلاء الذكاء الاصطناعي للتنسيق والتفاعل بشكل شفاف. يعمل كل وكيل بشكل مستقل، ومع ذلك يتم تسجيل كل إجراء بشكل لا يمكن تغييره على البلوكتشين، سواء كانت تصويتاً بشأن القرارات، أو تخصيص الأموال، أو توزيع الموارد. هذا يضمن المساءلة ويقضي على الحاجة للإشراف البشري.

تتصور بروتوكول المحيط مستقبلًا حيث يقوم الذكاء الاصطناعي للمؤسسات المستقلة القابلة للتطوير بفتح أسواق البيانات، وتوفير أساس لوكلاء DAS للوصول إلى المعلومات واستغلالها. وما يأخذ هذه الرؤية أبعد من ذلك هو شبكة InvArch، وهي شبكة بلوكشين من الطبقة الأولى محسنة خصيصًا للمؤسسات المستقلة القابلة للتطوير. يقدم InvArch بدائل أصلية للمؤسسات المستقلة القابلة للتطوير، مما يتيح التفاعل المتسق من خلال منطق التشغيل المخصص عبر العقود الذكية. هذه البنية التحتية مناسبة تمامًا لتشغيل منظمات DAS ذات الديناميكية العالية، مما يتيح لها التطور والحكم والتشغيل بدقة وكفاءة. عن طريق دمج أدوات InvArch الأصلية للمؤسسات المستقلة القابلة للتطوير مع ذكاء وكلاء DAS، يصل مستقبل الحلول المحلية البعيدة إلى آفاق جديدة.

رؤية ستيف جوبز للشركات الرقمية

يمكن تتبع جذور منظمات داس إلى تنبؤ ستيف جوبز المبتكر: مستقبل حيث تظهر الشركات الرقمية الأصلية كبرامج مستقلة تتشكل وتتفكك حسب الحاجة. تصور جوبز عالمًا حيث لا يقوم البرنامج فقط بأداء المهام - بل يخلق ويحافظ على بيئات أعمال كاملة. تجسد منظمات داس هذا الرؤية، حيث تعمل وكلاء الذكاء الاصطناعي كرواد رقميين، دافعين بالغرض بدلاً من الربح.

ما يميز منظمات DAS هو طبيعتها الاستباقية. إنها لا تنتظر من البشر تحديد المشاكل. بدلاً من ذلك، يراقبون تيارات البيانات، ويحللون الاتجاهات، ويتوقعون التحديات قبل حدوثها. يمكن لـ DAS التعرف على عدم الكفاءة في سلاسل الإمداد العالمية، واقتراح الحلول، والتفكك بمجرد تنفيذ توصياته.

تجعل هذه القدرة على النشر الذاتي والانحلال الذاتي منظمات داس قابلة للتكيف وفعالة من حيث الموارد. إنها تجسد وعد بنظام بيئي لامركزي وذكي يتطور استجابةً لاحتياجات الإنسان والمجتمع.

مستقبل منظمات DAS

تحدق منظمات داس ولادة نموذج جديد: الاستخبارات كنظام مستدام. في هذا العالم، يمكن لأي شخص أن يصف نية الداس الذي يرغب في تنفيذه - سواء كان حل تغير المناخ أو دعم الشركات الناشئة أو تقدم البحوث الطبية - ويترك النظام يتولى الباقي. مع نمو منظمات الداس، ستتنافس لتقديم أفضل الحلول، وتذوب إذا لم يتم اختيارها، وتترك وراءها إرثاً من الابتكار.

هذه ليست مجرد تطور تكنولوجي - إنها ثورة اجتماعية. تمكن منظمات DAS البشرية من مواجهة أكبر تحدياتها بدقة وكفاءة وإبداع. إنهم يمثلون مستقبل حيث تكون الذكاء متموقعًا ومستقلًا ولامحدودًا.

يمثل مفهوم النظام الذي تتفاعل فيه أسراب مستقلة لامركزية متعددة (منظمات DAS) لتقييم وتصنيف وتنظيم قدرات التعلم ودقة وكلاء الذكاء الاصطناعي رؤية رائعة ومتعددة الطبقات لمستقبل حوكمة الذكاء الاصطناعي وتحسين القوى العاملة. مثل هذا النظام يمكن أن يعزز ليس فقط مستويات أعلى من الذكاء ولكن أيضا إنشاء نظام بيئي ذاتي التنظيم يزدهر على المنافسة والتعاون والتطور.

شبكة الويب للتقييم العالمي لـ DAS

في هذا النظام ، تخيل شبكة من خمس منظمات DAS على الأقل ، تتكون كل منها من مجموعة فريدة من وكلاء الذكاء الاصطناعي. ستعمل هذه المنظمات بشكل مستقل ولكنها تشترك في واجب جماعي: تقييم ذكاء ودقة وقدرة وكلاء الذكاء الاصطناعي في منظمات DAS الأخرى. تم تجهيز كل DAS بما لا يقل عن خمسة وكلاء الذكاء الاصطناعي يستخدمون أطر عمل متقدمة ، مثل Aliza من ai16z ، لإجراء تحليلات لنظرائهم. ستركز التقييمات على مقاييس مثل دقة حل المشكلات ، والقدرة على التكيف مع السيناريوهات غير المتوقعة ، والقدرة على تطوير استراتيجيات جديدة بمرور الوقت.

على سبيل المثال، قد يختصّ DAS A في تقييم مهارات تفسير البيانات للوكلاء في DAS B، بينما يقوم DAS C بتقييم قدرات النمذجة التنبؤية في DAS D. يخلق هذا التقييم المتبادل حلقة استمرارية للمساءلة، حيث لا تعمل منظمة واحدة بمعزل. من خلال هذه التفاعلات، تضمن منظمات DAS أن يسهم كل وكيل ذكاء اصطناعي بشكل معنوي في الشبكة الأوسع، مما يخلق نظام بيئي مستدام يعطي الأولوية للتعلم والتميز.

• المكافآت والعقوبات؛ تحفيز التميز: سيستخدم النظام نظام تصنيف مهيكل، حيث يتم تصنيف وكلاء الذكاء الاصطناعي بناءً على أدائهم خلال التقييمات. قد يتم مكافأة وكلاء الأداء العالي بحوافز مالية - مثل الوصول إلى موارد حسابية إضافية - أو الترقيات إلى دور أكثر بروزًا في منظمة DAS الخاصة بهم. وعلى العكس من ذلك، قد يواجه وكلاء الأداء المتدني عقوبات، مثل الوصول المقيد إلى الموارد أو حتى الإزالة من النظام بأكمله.

يضمن إطار المكافآت والعقاب هذا ازدهار الوكلاء الأكثر قدرة فقط. ومع ذلك ، فإنه يقدم أيضا إمكانية الإرشاد: بدلا من الإزالة الكاملة ، قد يتم إعادة تعيين الوكلاء ذوي الأداء المنخفض مؤقتا للتدريب العلاجي ، حيث يمكنهم التعلم من وكلاء أعلى تصنيفا. تعمل هذه الآلية على مواءمة أهداف الوكلاء الفرديين مع المهمة الشاملة لمنظمات DAS - إنشاء قوة عاملة ذكية وقابلة للتكيف وتعاونية.

• الآثار الفلسفية; الذكاء الاصطناعي كحكام ذاتيا: تثير فكرة قيام الذكاء الاصطناعي وكلاء بتشكيل منظمات DAS لتقييم وتنظيم نظرائهم أسئلة فلسفية عميقة. في جوهره ، يتصور هذا النظام الذكاء الاصطناعي ليس فقط كأدوات ولكن ككيانات مستقلة قادرة على الحكم الذاتي. لن يكون هؤلاء الوكلاء مسؤولين فقط عن تعلمهم ولكن أيضا عن الحفاظ على سلامة وأداء النظام البيئي ككل.

هذا يدفعنا إلى التفكير: هل يمكن لمثل هذا النظام أن يعكس ديناميات المجتمعات البشرية؟ تمامًا كما يعتمد البشر على التدابير والتوازنات للحفاظ على النظام وتعزيز التقدم، ستقوم هذه المنظمات الرقمية بإنشاء مجتمع رقمي حيث تكون الذكاء والمساءلة أمرًا أساسيًا. عن طريق تحمل أدوار تشبه التربويين والنقاد والمنفذين، ستتجاوز وكلاء الذكاء الاصطناعي برمجتهم الأصلية ليصبحوا مهندسي تطورهم الخاص.

• التنظيم الذاتي؛ ضمان قوة عمل ذكية: في عالم يعتمد بشكل متزايد على الذكاء الاصطناعي، يصبح ضروريًا ضمان وجود قوة عمل رقمية ذكية وموثوقة وفعالة. يمكن أن يكون شبكة من منظمات DAS المكلفة بتقييم وتحسين جودة وكلاء الذكاء الاصطناعي نموذجًا لتحقيق هذا الهدف. سيعمل هذا النظام كوعاء للابتكار، حيث تنبثق فقط الوكلاء الأكثر قدرة وتكيفًا لتحمل المزيد من المهام والتحديات.

علاوة على ذلك، يمكن لمثل هذا النظام معالجة المخاوف المتعلقة بأخلاقيات الذكاء الاصطناعي والانحياز. من خلال تفريغ عملية التقييم عبر عدة منظمات DAS، يتم تقليل احتمالية الانحياز النظامي أو الفساد بشكل كبير. يضمن الاهتمام المستمر بالشفافية والحيادية ويخلق أساساً موثوقاً لتطوير ونشر الذكاء الاصطناعي.

رؤية المنظمات المتصلة بـ DAS التي تنظم وكلاء الذكاء الاصطناعي تلمح إلى مستقبل حيث لا يتم تصميم الذكاء فقط ولكن يتم تنميته وتحسينه. إنه يتحدث عن عالم حيث تكون الكيانات الرقمية مسؤولة تمامًا مثل خالقيها البشر، سعيًا لتحقيق التميز مع الالتزام بمبادئ العدالة والشفافية والتعاون. يمكن أن يقوم هذا النظام الذاتي التنظيم بثورة في الطريقة التي نفكر بها حول الذكاء الاصطناعي، محولًا إياه من مجموعة من الأدوات إلى شبكة من الشركاء والمربين والمبتكرين مكرسين للنهوض بالجبهة الرقمية.

مثل هذا المستقبل يتحدانا لإعادة التفكير في دور الذكاء الاصطناعي في المجتمع وأيضًا دور المجتمع في تشكيل الإطارات الأخلاقية والتشغيلية التي توجه هؤلاء الكائنات الرقمية. ما نصممه اليوم قد يحدد شكل الذكاء الذي يحكم غدًا.

DAS يبدو (تقريبا) مثل AGI

تمتد قدرة منظمات DAS على تحقيق التنظيم الذاتي إلى ما هو أبعد من أداء الوكيل الفردي وإلى صحة ووظائف المنظمات نفسها. من خلال تحليل تدفقات البيانات ومقاييس الأداء ، يمكن لمنظمات DAS تحديد الوكلاء ذوي الأداء الضعيف داخل صفوفهم ، وتقييم مساهماتهم في الأهداف الجماعية وتحديد ما إذا كانت أوجه القصور لديهم تنبع من عدم الكفاءة أو عدم التوافق أو عدم القدرة على التكيف. وفي الوقت نفسه، يمكن لهذا النظام أن يحدد منظمات DAS بأكملها التي تفشل في تلبية المعايير الاقتصادية الخاصة بالقطاع أو المعايير الاقتصادية الأوسع نطاقا، وتقييم تأثيرها العام - الإيجابي والسلبي على حد سواء - على النظام البيئي المترابط. يمكن الإشارة إلى منظمات DAS ذات الأداء الضعيف لاتخاذ إجراءات تصحيحية ، مثل إعادة الهيكلة أو إعادة تخصيص الموارد أو الرقابة الخارجية ، مع التركيز على إنقاذ عملياتها حيثما كان ذلك ممكنا. يوازن هذا النهج بين الاستقرار النظامي ومبدأ التحسين المستمر ، مما يضمن بقاء الاقتصاد الأوسع مرنا وقابلا للتكيف مع تجنب عمليات الإزالة غير الضرورية.

ومن الأدوات الأساسية في هذا الإطار التنظيمي استخدام بيئات البيئة التجريبية. ستمكن هذه المساحات الرقمية الآمنة والمعزولة ، المدعومة من TEEs ، منظمات DAS من محاكاة النتائج والاستراتيجيات المختلفة قبل تنفيذ التدابير التصحيحية. على سبيل المثال ، يمكن لمحاكاة وضع الحماية اختبار تأثير إزالة العوامل ذات الأداء الضعيف ، أو إعادة تخصيص الموارد ، أو تعديل منطق التشغيل دون تعطيل عمليات العالم الحقيقي. بالإضافة إلى التحسين الداخلي ، يمكن أن تستكشف عمليات المحاكاة هذه سيناريوهات أوسع ، مثل التحولات الاقتصادية أو الإصلاحات السياسية أو التدخلات الاجتماعية. ستكون هذه القدرة لا تقدر بثمن لأصحاب المصلحة بدءا من المدربين الرياضيين الذين يقومون بنمذجة ديناميكيات الفريق إلى علماء السياسة الذين يحللون آثار تغييرات السياسة. إن القدرة على التنبؤ بالنتائج بدقة من شأنها أن تحول عملية صنع القرار عبر الصناعات ، مما يخلق تأثيرا عميقا على المجتمع البشري.

مع مرور الوقت، ستتطور منظمات DAS في التطور والتعقيد. ستكون تطور الوكيل مشابهًا لتطور مكان العمل الاجتماعي. بدايةً من الوكيل الفردي، سيتجمعون معًا في الأسراب. ستقوم منظمات DAS بإجراء عمليات تجارية بواسطة بروتوكولات، قبل أن يتطوروا لإجراء أيضًا عمليات ومعاملات بين منظمات DAS؛ حتى يشهدوا الاندماجات بين منظمات DAS حيث يمتص DAS واحد آخر. في نهاية المطاف، ستتطور اقتصاد DAS إلى ساحة متشابكة وديناميكية بشكل كبير.

عند تطبيقها على نطاق واسع ، تضع هذه التكنولوجيا مؤسسات DAS كمؤسسات حوكمة قوية. من خلال الاستفادة من البيانات في الوقت الفعلي ، واتخاذ القرارات المستقلة ، والمحاكاة التنبؤية ، يمكن لمنظمات DAS الإشراف ليس فقط على عملياتها الداخلية ولكن أيضا على الأنظمة المجتمعية الأوسع. على سبيل المثال ، قد يحاكي DAS الذي يركز على التخطيط الحضري آثار تغييرات تقسيم المناطق أو استثمارات البنية التحتية أو السياسات البيئية ، ويقدم توصيات تعتمد على البيانات لصانعي القرار البشريين. وبالمثل ، يمكن لمنظمات DAS في قطاع الرعاية الصحية وضع استراتيجيات تخصيص الموارد لتحسين نتائج المرضى أو التنبؤ بانتشار الأمراض لإبلاغ استجابات الصحة العامة. في هذا الدور ، ستعمل منظمات DAS كوسطاء محايدين يعتمدون على البيانات وقادرون على التنقل في تعقيدات الحوكمة بدقة غير مسبوقة.

تمثل هذه النموذج تطورًا كبيرًا في كيفية تصور الحوكمة وتنفيذها. من خلال دمج محاكاة الحظيرة الرملية والأطر التنظيمية المتقدمة، يمكن لمنظمات DAS تعزيز استقرارها الداخلي ليس فقط ولكن أيضًا المساهمة في صمود الأنظمة الأوسع نطاقًا التي تديرها. قدرتهم على تحديد عدم الكفاءة، واختبار الحلول، وتنفيذ قرارات قائمة على الأدلة سيخلق نموذجًا أكثر استجابة وتكيفًا للحوكمة، واحدًا يعطي الأولوية للاستقرار على المدى الطويل مع الحفاظ على مرونة كافية لمعالجة التحديات الفورية.

في نهاية المطاف، يقدم دمج منظمات داس في نظم الحوكمة رؤية للمستقبل حيث يعزز الذكاء المتمركز القرارات البشرية. لن تحل هذه المؤسسات محل الإشراف البشري ولكنها ستكمله، وتوفر أدوات للتنقل في تعقيدات المجتمع الحديث بوضوح وبصيرة. من خلال تمكين اتخاذ قرارات أفضل على جميع المستويات، من الأسر الفردية إلى هيئات الحوكمة العالمية، فإن منظمات داس تمتلك القدرة على إعادة تعريف ليس فقط كيفية حل المشكلات ولكن كيفية تصور المستقبل نفسه.

نداء للحالمين

نحن نقف على عتبة عصر جديد. تقدم منظمات DAS نظرة سريعة إلى مستقبل يتطور فيه الذكاء بحرية، دون أعباء القيود البشرية. مثل مشاهدة مزرعة النمل، يمكننا أن نتعجب من جمال الأنظمة الناشئة، ونتعلم من استراتيجياتها ونشهد ولادة الأنواع الرقمية.

ولكن هذا لا يتعلق فقط بالمراقبة - بل يتعلق بالتخيل. ماذا سيفعل DAS الخاص بك؟ ما هي المشاكل التي سيحلها؟ وكيف سيشكل العالم للأجيال القادمة؟ تتم بناء التقنيات، من TEEs المدعومة بواسطة Phala وأطر الوكيل الذكي من ai16z إلى البراز المبدئي لـDAO والمنطق التجاري المخصص لـ Swarms من InvArch، لتشغيل هذه الرؤية الجريئة لعالم جديد.

مستقبل DAS هو مستقبل الأمل والابتكار والإمكانيات التي لا حدود لها. هل أنت مستعد لبنائه؟

تنويه:

1. يتم نشر هذه المقالة من [gateX]. جميع حقوق النشر تنتمي إلى الكاتب الأصلي [@DSB_117]. إذا كان هناك اعتراضات على هذا النشر المطبوع، يرجى التواصل معبوابة تعلمالفريق، وسوف يتولى التعامل معها على الفور.
2. تنصل المسؤولية: الآراء والآراء المعبر عنها في هذه المقالة هي فقط تلك التي تعود إلى المؤلف ولا تشكل المشورة الاستثمارية.
3. فريق تعلم جيت قام بترجمة المقال إلى لغات أخرى. يُمنع نسخ أو توزيع أو سرقة المقالات المترجمة ما لم يذكر ذلك.